数字化转型速度加快,你要落跑还是追上? -ag捕鱼

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2021-09-23

“数字化生存”完全不同于工业时代,改变的核心是:效率不再来自分工而是来自协同;影响组织绩效的关键因素由内部转移到外部, 企业边界和产业边界都会被打破并融合;在市场不确定环境中,技术变革导致企业需要跨界或连接才能获得更多的成长空间;增长也不再是线性的,而是非连续性的;各类利益相关者构建出生态网络,彼此共生共创。这一系列的改变,使得工业时代影响企业绩效的关键要素也发生了改变。


人工智能替代组织人员的劳动力

人工智能的快速发展与广泛应用,引发了劳动力替代危机。花旗最新研究表明,预计人工智能将危及47%的美国的劳动力岗位和57%的经济合作与发展组织(oecd)国家的劳动力岗位,对亚洲新兴经济体印度与中国的劳动力岗位的影响分别达到69%和77%。而按照世界银行的报告,在数字化时代,每新增10000名新顾客,只需要新增两台服务器。《经济学人》的研究也得出肯定的结论: 95%的ceo认为“自动化与人工智能对员工有影响”。

这一切都将导致人们将在全新的工作场景下开展工作,被称为“数字化工作方式”。在数字化工作方式中,从运营活动、业务活动,到产业成员之间的活动,都将发生不同程度的改变。人工智能与机器人的运用、人机协作,以及价值共创与共享等,都显示出数字化工作方式具有与传统工作方式完全不同的特征。


新生代员工管理难度加大

数据统计,95 后的平均在职时间只有7个月,其平均更换城市的时间是10个月,而这两组数字在70后的从业人群中,分别是51个月和40个月。个体流动率之高,这就要求人力资源管理系统需要解决如何留住人才,以及让人才高效释放价值的挑战性问题。

同时,对于90后、95后新生代员工更追求自由和主张个性表达,数字化时代下,新生代员工的个体价值崛起并开始在组织间频繁流动。为此,组织需要新的方式方法保留人才并激活其价值。

数字化生存,要求人力资源管理模式与企业战略高效匹配,而传统的基于职能部门的模式却因为不能较好地贴近业务和靠近战略,显得力不从心;目前流行的人力资源三支柱模式在寻求协同管理与寻找企业内外部共同生长空间方面的效果并不理想,因而企业对人力资源管理实践提出了新的要求。


财务管理要求更高

财务系统是最先使用数字化方式的管理系统。在金蝶公司的在调研中,超过97%的企业计划使用数字化转型的财务相关服务。69.6%的企业认为财务管理的关键职能需求是系统对接与跨界业务核算。在深度调研中发现,数字化生存对传统财务管理的基本假设提出了多方面的挑战。

1. 数字技术打通了产业和场景的可连接性,扩大了产业生态圈,企业成为产业生态圈中的一个节点,企业因连接而产生价值,这使得财务假设的主体遇到了挑战。

2. 数字技术导致财务管理不再注重短期的和过去的价值,而是注重长期的和未来的价值,这意味着持续经营假设需要贯穿全部财务管理过程。

3. 在传统的财务管理中,核算是以经济活动为核心的,而在数字化时代,人成为价值创造的核心,核算如何从以“经济活动’为核心转向以“人的价值’为核心,则是一个根本性的挑战。

4. 数字技术带来的变化是非连续性的、突破性的,在其中界定价值,对变化的价值进行预判,并提供高可靠性的财务体系支撑很具挑战性。

5. 传统的财务核算与报表体系,能否适应数字化生存的需求?这一系列的挑战,同时也是财务管理理论创新的来源。

企业人与思维的变化,如何重构企业数字战斗力,其中的核心其实是企业人与思维的重塑,是企业组织的能力与战斗力的重构。

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