风险
- 订单多,客户的信保评审不严及漏投易造成损失;
- 新供应商的评审不严造成交货风险;
- 账期管理不到位造成资金占用,产生额外的资金占用成本;
- 产品利润低,预算控制不严易造成0利润或负利润
货源
- 价格波动大,走势无法掌握,容易造成损失;
- 货源紧张,交货进度跟踪不到位造成交货困难;
- 有产品入库分包装再销售的模式,涉及包材采购
财务
- 预算及核算工作量大,周期长;
- 对于分批出货的费用分摊不准确,造成预算控制不准确;
- 对于各种资金占用利息计算复杂,耗时长
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销售管理
通过客户信保状况审核客户下单、发货风险;订单处理采用预核算制,在付款时与预算进行对比,控制付款风险。.png)
货源管理
供应商资信审核,避免供应商资信问题导致交货风险;采购订单系统自动提前提醒交货跟踪,避免交货风险。.png)
仓储管理
通过出入库及盘点、调拨管理,保证库存实时准确;通过出入库实时体现应收应付账款。.png)
发货管理
出运计划及发货单支持审批,避免交货风险自动生成各种订舱、报关、商检、结汇单据,提高效率。.png)
财务管理
通过收付款登记,系统自动核算业务利润核算信息与预算信息对比,体现超支项目。
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